Beoogd effect cultuur- en erfgoednota 2016-2019: De provincie Utrecht heeft vitale en innovatieve cultuur- en erfgoedorganisaties, met een groot maatschappelijk draagvlak.

In 2016 is het draaiboek aansturing partnerinstellingen door GS vastgesteld. Daarin is vastgelegd hoe de relatie tussen de provincie en de partnerinstellingen verder wordt verzakelijkt en gestructureerd. Het gaat voor cultuur en erfgoed om Landschap Erfgoed Utrecht, Kunst Centraal, Stichting Monumentenwacht, Stichting de Utrechtse Molens, Bibliotheek Service Centrum, Stichting Kasteel Amerongen, stichting Slot Zuylen, MooiSticht, Het Utrechts Landschap en de gezamenlijke 11 festivals. De partnerinstellingen hebben een subsidie voor 3 of 4 jaar gekregen waarbij duidelijke afspraken zijn gemaakt over het behalen van de gewenste resultaten in relatie tot de provinciale beleidsdoelen. De afspraken die gemaakt zijn met de partnerinstellingen over de beleidsdoelen zijn voor 2018 behaald. Hierover zijn regelmatig ambtelijke en bestuurlijke overleggen om eventueel beleid bij te sturen. In de kadernota 2017 is besloten vanaf 2018 loon- en prijscompensatie toe te passen conform de CBS-index. De instellingen hebben in 2018 voor het eerst weer loon- en prijscompensatie ontvangen.

In de uitvoering van het beleid hechten we veel belang aan samenwerking. Op basis van de cultuur- en erfgoednota 2016-2019 vernieuwden we onze cultuurpacten met gemeenten. In deze pacten maken we afspraken over gezamenlijke doelen en projecten op het gebied van cultuur, erfgoed en toerisme; een mooi voorbeeld was het themajaar De Stijl. We streven ernaar minstens 20 pacten te sluiten in de periode 2016-2019. Tot en met 2018 zijn er 14 pacten afgesloten, in 2019 zijn we nog met 6 gemeenten in gesprek. Een uitwerking van een pact is de Culturele Stedelijke regio Utrecht in het profiel ‘Eeuwig Jong’. Dat is een krachtige en snelgroeiende regio, met een veelzijdig cultuurlandschap en een grote dichtheid aan cultureel erfgoed. Concreet willen we met Utrecht, Amersfoort en de andere gemeenten in de provincie samenwerken op gebied van groei, inclusiviteit, talentontwikkeling, educatie, benutten van erfgoed, ruimte voor makers en verdere ontwikkeling van samenwerking.

In 2017 zijn we gestart met het meerjarig Publieksonderzoek Cultuur en Erfgoed. Het doel van het onderzoek is om inzicht te krijgen in de bekendheid en waardering van culturele voorzieningen en erfgoedlocaties en in de culturele profilering van streken en gemeenten. Dit inzicht verschaft provincie, gemeenten en partnerorganisaties relevante informatie voor beleidsevaluatie en -ontwikkeling. Het onderzoek is getrapt en bestaat uit drie onderdelen. Het onderzoek naar de beste methodiek en de analyse welke informatie er al is, is in 2018 afgerond. Daaruit komt het voorstel voor 4 pilots praktijkgericht onderzoek, waarbij organisaties begeleid worden in hun publieksonderzoek en publieksaanpak. De volgende 2 fases van praktijkgericht onderzoek en het onderzoek naar de regionale culturele profilering zullen in 2019 plaatsvinden.

We hebben de ambitie om de culturele sector met andere maatschappelijke velden te verbinden en waar mogelijk een verrijkende en versterkende rol te laten spelen, door middel van crossovers en het meekoppelen van kunst en cultuur in gebiedsontwikkeling. Binnen het provinciaal beleid gaat het om betrokkenheid bij de belangrijke provinciale opgaven en gebiedsontwikkelingen, daarbuiten betreft het bijvoorbeeld het faciliteren van netwerken en samenwerkingsprojecten. In 2018 hebben we bijdragen aan de vormgeving van de tunnel bij Vechten en hebben we de bebording en hekwerken laten ontwerpen en uitvoeren op Park Vliegbasis Soesterberg. En hebben we kunstenaars ingezet om mee te denken over de bewustwording rondom het thema water. Dat is het project Chateau d ’eau, een samenwerking tussen het programma gezonde leefomgeving en cultuur.